O Conselho Deliberativo da Real Grandeza aprovou, no dia 15/02/2019, uma ampla reestruturação organizacional, que inclui a fusão de três gerências e a criação de sete funções de coordenadores, com redistribuição e criação de novas atribuições.

A implantação do projeto estará sob a coordenação do diretor de Administração, Paulo Soares, na sequência do Programa de Incentivo à Demissão Voluntária (PIDV), que teve início no ano passado. Ao fim do processo, o quadro próprio será reduzido de 193 para 176 colaboradores, o que, somado a uma redução expressiva na mão de obra terceirizada, gera uma economia anual da ordem de R$ 8 milhões. Para implantar o projeto, a Fundação prepara a alteração de normativos internos, a fim de adequá-los à nova estrutura.

Ao mesmo tempo em que cria as condições objetivas para redução de custos e obtenção de ganhos de eficiência e competividade, a Real Grandeza prepara o lançamento de novos produtos e serviços, a fim de ampliar a sua base de participantes e as suas receitas, em linha com a realidade orçamentária das patrocinadoras e o novo cenário da Previdência Complementar Fechada.

Esse reposicionamento foi feito com base em benchmark de mercado, realizado com apoio de consultoria externa, que buscou identificar as melhores práticas de mercado. Entre outros aspectos, o levantamento considerou estrutura e número de pessoas alocadas por macroprocesso, para propor o redimensionamento do quadro de pessoal da Fundação. Em paralelo, a consultoria entrevistou todos os diretores e o corpo gerencial da Fundação, a fim de elaborar uma proposta que levasse em conta as características específicas e a cultura organizacional da Real Grandeza.

A reestruturação aprovada mantém o atual organograma da Diretoria-Executiva, constituída pela Diretoria da Presidência (DP), Diretoria de Seguridade (DS), Diretoria de Investimentos (DI), Diretoria de Administração e Finanças (DA) e Diretoria de Ouvidoria (DO).

Alterações na estrutura organizacional

• Administração – Fusão da Gerência de Contabilidade (GCB) com a Gerência de Finanças (GFN), transformadas em Gerência de Contabilidade e Finanças (GCF).
• Investimentos – Fusão da Gerência de Análise de Investimentos (GAI) com a Gerência de Operações de Investimentos (GOI), que darão lugar a Gerência de Investimentos (GIN).
• Saúde – Fusão da Gerência de Benefícios de Saúde (GBS) com a Gerência de Operações de Saúde (GOS), fundidas na nova Gerência de Saúde (GSA).

Atribuições

• A gestão orçamentária sai da Assessoria de Controladoria e Planejamento (ACP) e passa a ser exercida pela Gerência de Contabilidade e Finanças (GCF).
• A gestão de processos deixa a Assessoria de Controles Internos (ACI) e passa a ser responsabilidade da Assessoria de Controladoria e Planejamento (ACP).
• A Gerência de Comunicação (ACM) passa a comandar as áreas de Marketing e de Educação Financeira e Previdenciária, a serem instituídas.

Coordenadores

• DP – Coordenador de Gabinete da Presidência, que deixa de ser atribuição de um assistente.
• DS – Coordenador de Benefícios de Saúde e Coordenador de Operações de Saúde.
• DI – Coordenador de Operações de Investimentos.
• DA – Coordenador de Orçamento e Finanças.
• DO – Coordenador de Ouvidoria e Coordenador de Responsabilidade Social.

(28/02/2019)